如影随形

jhuanzhuan Shadow C2C业务：Xianyu很容易隐藏，但信任

发布时间：2025-10-07 10:13编辑：365bet网页版浏览（144）

文字| Yidu Pro在线十年后，Zhuanzhuan亲自完成了开始的C2C业务。 9月22日，伴随着Zhuanzhuan集团首席执行官Huang Wei签署的“给Zhuanzhuan用户的信”的发行，庆恩宣布了“自由市场”功能的完全关闭，并全部转移到C2B2C型号。同时，“给福扬族用户的信”还指出，它将完全改变“官方验证”商业模式，并从9月22日起逐渐关闭“自由市场”（C2C）业务。实际上，早在7月，就有变化的迹象。有一份不断向Xiaohongshu的报道称，一些产品未在自由市场中列出，唯一可以发布的类别是手机，受欢迎的名人，兴趣玩具，游戏交易和票务优惠券。 Panthis是引起用户很多反应的原因。预计一些用户将举起“临时”，而另一些用户则是常规的，并说blankly是不可能恢复的。原因是“朱尼兹正在削弱个人卖家。最初，这些是产品的模糊搜索匹配（这是非常准确的），然后是一个趋势的流量，无法获得许多自由市场搜索，现在它没有直接出售。”从社交媒体的评论来看，这些废弃的用户中的大多数都流向了西亚尤，以及为什么朱恩兹削减其C2C业务可能与Xianyu有很大关系。渴望摆脱咸鱼的阴影的朱恩朱恩（Zhuan）自出生以来就一直生活在西亚尤（Xianyu）的阴影中。珠子集团的创始人兼首席执行官Huang Wei在一次采访中说：“在早期，我们认为我们和Xianyu之间没有很大的差异，并且我们都做出了C2C交易。”而且，因为武总是靠在阿里巴巴山上。千牛非常依赖阿里巴巴的ecosySTEM生态系统，并为交通输入，支付系统和物流系统提供自然支持。在2023年，木安升级为阿里巴巴的战略现代业务，并且对资源的趋势持续加深。另一方面，尽管朱尼扬（Zhuanzhuan）收到了58，腾讯，小米等的投资。此外，蒂安扬（Tianyan）发现的Yidu Pro发现，在完成2021年融资的D赛季之后，Zhuanzhuan并没有获得由于增强的工业和战略性的摇摆竞赛而获得的新资本注入。这也意味着，如果朱恩兹无法对比，那么唯一等待庆恩的东西可能会消失。因此，在2020年，朱恩兹（Zhuanzhuan）开始了第一个“撤退”，并将其90％的能量集中在手机上。今年5月，朱扬（Zhuanzhuan）战略性地编写了第二个手机B2C交易平台“ Zhaoliangji”，其他类别被迫关闭。当然，这不是一个积极的选择，而是被动的静修。 Huang Wei RecaLeled说公司“几乎已经死了，帐户中的钱足以支付6个月的薪水”。在所有类别的竞争中，由于内部资源消耗和财务压力，无法处理jhuanzhuan。手机战场的背景Gayhowever并没有为朱恩兹（Zhuanzhuan）带来真正的安全。这次静修会直接将朱恩斯送往阿伊乌伊的主要战场。就商店数量而言，直到2025年第二季度末，Aihuiihui的离线商店占据了整个城市的291座，商店总数达到2,092。直到今年9月，朱恩兹的商店数量仅超过1,000。 Aihui回收的离线商店几乎是Zhuanzhuan的两倍。在市场共享方面，《 Frost＆Sullivan报告》表明，根据2024年手机设备的总交易量，Aihui（A公司A）和Zhuanzhuan交易的数量将为62亿元人民币和5.8元人民币。包括P P The Market在内的十亿人民币分别将分别占7.9％和7.4％，而Zhuanzhuan仍在尚未享有。基于以前的业务变化，也许C2C切割是朱恩兹的第二个“撤退”。您目前避免了什么？答案可能是另一个成本危机和焦虑差异。首先，C2C业务长期以来一直为庆恩（Zhuanzhuan）发挥了成本Black Hole。 Huang Wei在2022年的一次采访中承认，该平台每年必须在C2C业务补贴中投资近2亿元人民币，而该业务仅贡献其收入的30％，并依靠C2B2C的收入收入。以前，朱恩兹（Zhuanzhuan）还试图通过向“自由市场” C2C交易订单收取6/1000的付款渠道费用来恢复自己的健康，但这引起了用户组的巨大争议。在付款频道中遇到风暴后，黄魏犹豫不决地维护C2C：“如果您也无法收取费用在付款渠道上，您需要使用大量补贴，我不敢相信可以建立这种模式。购买和出售商品，但要找到共同的责任，walk猫和狗，卖技巧，甚至在这个社会中找到工作，使低频交易成为高频交易，从而促进了整个平台活动，相比之下无法应付C2C，如果您想总结朱恩兹（Zhuanzhuan）的发展，这可能是“变化”。它的十年是一个充满重复和缺乏专心的故事。此外，从当前情况下，两个“重新捕获”不允许朱恩兹（Zhuanzhuan）找到获得立足点的途径。相反，频繁的战略波动也使用户的想法。在早期，朱恩兹依靠C2C模式来快速增加体积，试图成为“除了Xianyu之外的另一种选择”。 2016年，该公司推出了一项机器检查服务，以测试C2B2C；在2020年，它通过合并二手手机B2C平台“ Xiaoliangji”来估计二手手机垂直市场；到2022年，它喊了“保存世界的拯救二手”口号，并返回了整个类别。现在，随着自由市场功能的完全暂停，在庆州唯一的议价筹码留下了C2B2C和离线次要豪华商店。对于用户和市场来说，频繁的战略性摆动是昂贵的。最多TUISE风险是用户损失。拨打C2C的书将导致家用浪潮逃跑，而朱兰（Zhuanzhuan）推动了MNOT昂贵的商品。这个类别非常昂贵并且受众圈有限，自然会阻止另一波用户浪潮。在Questmobile发布的应用程序量表增长列表（MA 1亿）上，Xianyu排名13，但Zhuanzhuan消失了。这不可避免地使人们想起了这一事实，即在朱恩兹（Zhuanzhuan）在2020年合并Zhaoliangji之后，每月活跃的用户从3500万削减到15.75亿，几乎下降了。这也意味着战略调整通常伴随着用户规模的变化。更深层次的效果是破坏交通生态学。 C2C型号的美丽在于其低阈值，吸引了大量的个人卖家和瘀伤产品，形成了高频接触的社区气氛。用户可能会来到平台出售书籍或旧米炊具，但他们可以还可以在浏览时查看3C产品的平均客户价格。 C2C业务自然是一个流量进入，从低频到高频，从低价到高价，这是一个非常组织的过程。当朱恩斯（Zhuanzhuan）切割C2C时，该通道立即关闭。长时间用户缺乏交通池，C2B2C服务的覆盖范围也削弱了。更丰富的朱恩斯（Zhuanzhuan）试图摆脱齐尤的阴影，但仍然无法避免对西雅“领导”的恐惧。尽管它始于C2C模型，但Xianyu并未坚持使用C2C，而是继续升级其产品逻辑。当时，“武道出口”频道启动了。通过介绍B端交易者，它扩大了新的闪烁，例如有效的产品和微型产品，同时保持了C2C的灵活性，它探索了新的增加空间。换句话说，武增加了其最初的好处，而朱扬族重复拒绝自己。它使朱尼顿策略基于基本功能，与主动选择相比，在综合地调整看似被动的响应。在缺乏新鲜输血到资本市场的后方，每一个庆恩的转变都类似于“自我触摸”，以寻求对资本的关注。押注C2B2C模型，检查的质量是jhuanzhuan被视为阻力SA自我的吸管的不可抗拒的门槛。但是该模型的成功或失败几乎取决于链接 - 质量检查。在这里，朱恩兹的弱点继续暴露出来。 2023年爆炸的“猴子大牌事件”导致朱恩兹对朱恩兹的质量的质量检查，以寻找全面的信任危机。同一张手机在半小时内检查了两次质量，但结果有所不同。第一个结论是“完美无瑕的”，但第二次变成了“屏幕上的略微划痕”和“相机斑点”。这种类型的不平衡评估报告MAKES用户询问平台标准的不公正特征。尽管庆恩在销售后增加了2亿元人民币的保证，并推出了“七天的不敬虔的回报”来试图修复裂缝，但一旦信托消失了，但比付款更难恢复。迄今为止，社交媒体上的大量用户仍然抱怨说：“ jhuanzhuan的测试机不可靠”，而黑猫投诉平台上有超过100,000个关于Zhuanzhuan的案例。更严重的是，这种类型的用户信任危机也传播到Zhuanzhuan在Erluxury领域的布局。毕竟，与数字产品相比，硬件工具还可以用来评估二手商品的数量是另一个更困难的阈值，尤其是奢侈品的过程是一种巨大的品种，伪造的技术迅速发挥了作用，身份的主观性高于数字产品。 Yidu Pro在朱恩兹的超级S中发现撕裂了某些包装明显的缺陷，标志着“之前的95％”。与数字产品相比，在第二次豪华交易中，客户单位的价格高，这种感觉意味着信任的怀疑。顺便说一句，进入第二个奢侈品市场的重要工具（已被朱兰兹（Zhuanzhuan）收购）是有争议的，因为“商品彼此不一致”。一位买家在社交媒体上透露，从平台购买袋子时，将其卖回了平台，并将其视为假货。我们也可能也看到了这种现象。近年来，在朱尼兹的发展过程中，朱恩斯选择投资检查质量，并在Erluxury业务中开设了离线商店，计划与用户的信任建立长期的关系。近年来，朱恩兹（Zhuanzhuan）在深圳，成都和青岛设有Beentag三个质量检查中心，配备了17个分支机构和2,000多名检查人员。在同时，在整个赛季中，离线扩张是在今年5月在北京开业的超级庆州商店超过3,000平方米。但这将使朱恩斯河陷入另一个旧问题 - 成本仍然很高。使检查员的质量，离线商店的就业和库存以及昂贵商品本身的低流动性的成本成为巨大的资本周转压力。 Super Zhuan离线商店的场景是缩影。在离线访问Yidu Pro之后，他看到，即使无休止的人排队进入门店的商店，实际上很少有顾客签出。根据店员的说法，Super Zhuanzhuan还拥有独立的迷你计划，并且该应用程序中没有出现一些二手产品，这导致商品循环进一步崩溃。这意味着，即使消费者进入商店，他们也可能无法有效地养活在线流量，这更难说他们正在开发在线平台库存中的一个良好周期。取而代之的是，大量租金和库存可以进一步拖延平台的盈利能力。结论：C2C业务已完全转向C2B2C模型，该模型本质上是生存的手臂。但是，战略性的波动，对危机的信心，成本压力和政策风险形成了一把河水，悬挂在他的头上。 C2B2C模型逻辑非常清楚：该平台通过United AcquisitionAcitionand质量检查减少了买卖双方之间的不对称信息，从而提高了交易和安全感的效率。但是，为了使真正相信“官方检查质量”的用户，应确保稳定且透明的评估系统，这通常意味着持续不断的投资。但是问题在于，朱恩兹没有像阿里巴巴那样流血，或者从未发展出自我控制交通（例如千扬）的优势。在有限资金的前提下，重O的检查质量对于问题而言，商店的企业和扩张很容易，也就是说，投资不足，难以赢得信心；过多的投资将使成本高昂，并进一步压缩收入利润率。也许，只要明智地解决“信任和成本”的平衡，朱恩兹就可以摆脱AI的Xianyu和Yetg-Recycle的阴影，并在更多的salms中立足。因此，对于当今的朱恩兹来说，“信任和成本”不仅可以测试公司的选择能力，而且还测试了朱恩兹洪的“即将到来的礼物”。 特别声明：上面的内容（包括照片或视频（如果有））已由“ NetEase”自助媒体平台的用户上传和发布。该平台仅提供信息存储服务。 注意：上面的内容（包括照片和视频（如果有））已由NetEase Hao用户上传和发布，该用户是社交媒体平台，仅提供信息存储服务。